Cuando gestionas retiros para varios clientes, cada minuto cuenta. Pero ¿cuánto de tu tiempo diario se va en cosas que podrías automatizar? Si eres una empresa de delivery que trabaja con pymes o emprendedores, esta pregunta no es menor: tu rentabilidad depende en gran parte de tu eficiencia.
Aquí te mostramos algunas señales claras de que estás perdiendo tiempo (y dinero) al coordinar despachos manualmente.
1. Usas WhatsApp y planillas para todo
Si tu jornada empieza revisando mensajes, reenviando direcciones o copiando datos en Excel, estás operando con fricción. Este tipo de herramientas no fueron diseñadas para logística: se saturan, se pierden mensajes y generan errores.
Lo que puedes hacer diferente:
Centraliza todo en una sola plataforma donde tus clientes suban sus pedidos de forma estructurada.
2. No sabes cuántos paquetes hay hasta última hora
¿Te pasa que ya estás planificando rutas cuando de repente entra un pedido más? ¿O que nunca sabes con claridad cuántos paquetes tienes realmente para ese día?
Lo que puedes hacer diferente:
Nextenvios permite definir horarios de corte. Si un cliente carga después de la hora establecida, el pedido pasa automáticamente al día siguiente.
3. Tienes que imprimir etiquetas manualmente (si es que las tienes)
Si aún estás anotando con marcador los nombres en los paquetes, o pidiendo a tus clientes que manden por separado los datos de contacto del destinatario, estás duplicando trabajo.
Lo que puedes hacer diferente:
Genera etiquetas automáticas y listas para imprimir, con todos los datos cargados por el cliente desde su cuenta.
4. Estás constantemente preguntando a tus clientes por pagos o atrasos
Si tienes que estar revisando si un cliente pagó o si puedes aceptar sus pedidos ese día, estás perdiendo tiempo que podrías invertir en operar.
Lo que puedes hacer diferente:
Con Nextenvios puedes suspender temporalmente a clientes con deuda y reactivarlos cuando se pongan al día.
5. Necesitas ayuda para crecer (y no tienes tiempo para capacitar a nadie)
Si tu solución para crecer es “contratar a alguien que se encargue del Excel”, estás escalando de forma ineficiente. Una buena herramienta te permite crecer sin sumar personal innecesariamente.
Haz que tu tiempo valga más
Tu empresa no necesita más planillas, necesita más control.
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